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山西农资集团积极开展农业社会化服务
文章来源:      发布时间:2017-03-28 09:19      【字号:

    去年以来,山西农资集团农产品有限公司全方位、立体式开展了玉米、高粱、红芸豆的种植、收购、加工、储藏、销售等农业社会化服务,为供销社围绕农业供给侧结构性改革、深度密切与农民的利益联结、大力助农增收探索出了新的路径。省供销社将他们的做法总结上报省领导后,楼阳生省长作出了“请清宪同志阅。加强宣传。”的批示,省委常委、宣传部长王清宪作出了:“请一报两台落实省长批示要求,对山西农资集团农产品有限公司进行深入采访报道。”的批示。目前,山西日报、山西电视台和山西广播电视台正在着手进行深度报道。山西农资集团开展农业社会化服务的做法主要是:

  一是对接市场,全面密切利益联结。一是多元组合,带动农户。农资集团和营销能手牛润山进行了股权合作,农产品公司和农资集团旗下的晋北分公司进行了产权联结,他们还与山农禾种植专业合作社以及农资集团统一规划建成的惠农服务中心和庄稼医院进行了业态融合。目前有直接联系的已达2000多个种植户和80多个农机户。粗略计算,带动了阳高本县及邻近的天镇、大同、应县以及内蒙的丰镇等县市的20多个乡镇的5000多个农户。二是培育龙头,带动产业。通过利用阳高一带优越的自然条件,借助阳高当地四通八达的交通条件,充分发挥标准化种植示范引领作用,增强了商品集散功能。截至目前,农产品公司共销售玉米5000多吨,高粱3000多吨,豆类1500多吨。三是加工提升,带动增收。上马了一套年可加工各种小杂粮5000多吨的设备,推进了小杂粮就地加工转化。目前通过除尘、平筛、着水、脱粒、磨粉、分选、色选、精选平台包装等工艺,已经加工杂粮产品3000多吨,使小杂粮实现了华丽转身,一跃成为国际市场上的抢手货。

  二是扩大渠道,全方位辐射。一是扎实从开辟省外渠道做起。开业仅两个多月就与北上广及其他省份10多家大型企业签订了5000多吨杂粮销售合同。二是超前着眼北上广和国际大市场。目前已经和广州满发食品贸易有限公司建立业务联系,销售豆类300多吨。另外已经销售的500多吨豆类,主要发往甘肃瑞博尔贸易有限公司设在天津、大连等港口的仓库,再由这些有农产品出口资质的公司销往韩国、日本等地。三是把订单农业作为筑牢渠道的基础环节来抓。目前已与20多个种植专业合作社和500多户农民签订了订单农业合同。四是不断推广和更新优良品种。先后示范种植了永玉3号、中玉6号等玉米品种,以及天津红等红芸豆品种和汾酒1号等高粱品种。最近他们又和四川粮油集团达成了试种黏高粱品种的合作意向,如果试种成功,每年可签订1万吨以上的销售合同。五是潜心编织收购网络。培植发展更多的收购户既从事收购,又从事种植,既大幅增加了农户的收入,也进一步增强了农户和公司合作的紧密度。

  三是创优服务,全流程覆盖。一是保价收购,让利于农。公司以优惠价格收购农产品,与农户签订了订单合同的,在收购价上公司让利3—5%; 对于没有签订订单合同收购价公司让利1—2%。二是以粮换肥,便利于农。去年通过这项业务共为500多户农民销售玉米1800多吨、高粱1300多吨,供应化肥2000多吨。三是烘干服务,有利于农。刚建成的烘干塔每天可烘干玉米200吨,去年共为农户烘干玉米1万多吨,而公司每吨只收取煤、电等原材料及机器损耗费用50元,不收取其他任何费用。四是测土配肥,送利于农。截至目前,测土配方施肥面积达20多万亩。五是病虫防治,保利于农。截至目前,服务面积达10多万亩。六是开展培训,创利于农。去年已经开展了5次培训,每次参加培训的农民有20—30人。七是产业扶贫,厚利于农。阳高县共有建档立卡贫困户9000多户,农产品公司和晋北分公司与其中100户进行了精准对接,平均每个职工对接2--3户。对贫困户采取了提高农产品收购价格和降低化肥销售价格等扶贫措施,与非贫困户相差5--10个百分点。

  四是破茧成蝶,全产业链发展。为大跨步推进全省1500多万亩种植面积、200万吨左右总产量的小杂粮一二三产业的深度融合发展,目前集团正在全省范围筹备构建以“四大支柱”为特色的现代化杂粮产业集团,全力实现小杂粮产业的提档升级。支柱之一是建立覆盖东、西、北主要种植区域的杂粮生产基地。按照项目建设规划,一期将建设10万亩功能杂粮示范基地,二、三期将建设40万亩功能杂粮示范基地。到2020年,引领和带动杂粮专业合作社200个以上,种植农户100万户以上,种植面积达到500万亩以上。支柱之二是打造涵盖低、中、高不同档次的功能性食品。5个基地既是生产基地,也是加工基地。今年内按照农产品公司现有模式加以复制推行,同时拓展开发形式多样、贴近消费者需求的精深加工产品。按照项目建设规划,将分别上三条生产线,分别是:功能杂粮原粮处理生产线,方便杂粮食品生产线和杂粮提取物及保健食品生产线。支柱之三是建成辐射全国走向世界的杂粮交易市场。在已建成的小杂粮加工车间、库房、化肥库房、办公场所基础上, 集团下一步将进行整体规划,建设粮食加工车间、配肥车间、物流库、化肥物流库、粮库以及粮食交易市场等。同时组建销售公司,融入商品超市、电商平台、经销商、批发商、出口商等经营业态和加盟商家,形成大宗批发、线上线下、内销出口等供应链模式。支柱之四是构建耕、种、管、收、售多功能农业社会化服务体系。目前集团正在发挥我省“道地杂粮”资源优势、供销系统网络优势,吸纳、联合涉农产业基金、农民合作社(联合社)、龙头企业、种植大户和科研院所等各类资源,筹备组建集科研育种、示范种植、收储加工、商贸流通于一体的,覆盖杂粮全产业链的企业集团。以后随着杂粮集团业务拓展,与农民利益联结将会更加紧密,农民专业合作社的股比将会不断增加。到2020年经营杂粮产品100种以上,销售总额超过100亿元,合作社的股比达到一半以上。

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