今年以来，南郑区供销社紧紧围绕“谋大、解难”工作要求，以扎实开展“三个年”活动为抓手，聚焦“为农、务农、姓农”推动系统干部转作风、强能力、抓落实，全力做好“为农服务”这篇大文章，助推供销社高质量发展。

一是聚焦责任担当，加强组织领导。坚持把“干部作风能力提升年”活动作为供销系统一项重大政治任务和推动各项工作的重要引擎，及时召开动员部署会议，成立由党委书记任组长的干部作风能力提升年领导小组。科学制定方案台账，细化具体任务措施，层层夯实工作责任，做好规定动作，做实自创行动，以“干部作风能力提升年”活动为抓手，从严从细管理，实现大小问题齐抓共管，持之以恒推进作风建设向纵深发展，确保“干部作风能力提升年”活动走深走实，取得实效。

二是立足实际调研，聚焦主业发力。为贯彻落实习近平总书记对供销社工作的重要指示重要批示精神，区社党委立足南郑实际，聚焦为农服务宗旨，形成以“两个中心、两个体系建设”为牵引，拓宽为农服务渠道，增强为农服务能力，提升为农服务水平，做实“谋大、解难、抓实”的共识。经过反复讨论研究，选择在地理位置优越、交通便利、人口较为密集的圣水大院建设“为农服务中心”，改造提升基层供销社硬实力，持续强化基层网点建设，厚植企业发展后劲与活力，着力增强为农服务能力。

三是完善提升功能，打造服务特色。“元坝为农服务中心”运营以来，初见成效，打通了山区“为农服务”最后一公里，实现了在为农服务中壮大企业经济。今年暑期旺季来临之前，“汉元”酒店对6处存在渗漏隐患的地方进行了彻底修缮，对服务设施设备进行反复调试，始终保持最佳运行状态，铆足干劲迎接客流高峰的到来。区社党委坚持任务在一线推进、问题在一线解决、服务在一线体现。指导汉山供销社对托管的冷水供销社圣水大院，投资105万元对原有57间屋面进行整体拆除，翻修翻建整体屋面，统一外墙立面、统一搭配色调、统一整体布局。室内更换门窗、铺设线路、处理地面，建设占地3024平方米污水雨水管道分离等设施。集生产日用消费品、农业技术服务、农资配送为一体的“圣水为农服务中心”，预计8月底完工交付使用。元坝和圣水两个为农服务中心的建成，有效提升了供销社为农服务形象，践行了为农服务宗旨，擦亮了“南郑供销”品牌，增强了为农服务能力。

（撰稿：杨磊）