今年以来，南郑区供销社知责于心，担责于身，履责于行，以“保民生、保工资、保运转”为重点，围绕大兴调查研究，坚持深入一线调研，在为民办实事、做好事、解难事上提升干部作风，推动“保民生、保工资、保运转”落地见效，推动“三个年”活动走深走实。

一是坚决整治“庸懒散慢粗”问题。按照区委“三个年”活动工作部署要求，区社党委扎实开展系统“躺平式”干部专项整治工作，详细制定了《“躺平式”干部专项整治工作方案》和《股（室）长轮岗交流工作方案》，成立了工作领导小组，夯实了工作责任，明确了测评范围，把“躺平式”干部专项整治工作纳入作风能力提升年活动全过程，以专项整治为重点，确保各项工作取得实实在在的成效。区社党委分别以“区社领导测评，区社机关干部测评，社属企业负责人测评”三种方式，对系统内党员干部、股室长、行管人员进行了“反向测评”，共测评78人次。对照《区供销社股（室）长轮岗交流工作方案》，综合供销社机关股（室）长反向测评汇总情况，查阅干部任职文件，3名股室长任期均未满5年，区社党委决定暂时不进行股（室）长轮岗交流。

二是坚决破除“等靠要”思想。2022年以来，7个社属企业22名到龄职工退休存在问题，区社党委以“集体研究定方向、压实责任明时限、分工负责促落实”的领导机制，采取“一企一策”推进，“三个一点”推动，“三个一线”解决。即分类施策，因地制宜；到龄职工垫资一点，企业自筹一点，内外拆借一点；包联企业领导率先垂范，深入一线，问题症结在一线发现分析，方法路径在一线探索实践，资金缺口在一线协调解决。攻坚克难，千方百计解决“保民生、保工资、保运转”问题。截至目前，全系统2022年度22名到龄职工退休问题和280余万元“退一补一”资金缺口问题已得到全面解决，正按程序办理退休手续。

三是坚决杜绝工作打折扣搞变通。区社党委以“三个年”活动为抓手，开展股室“强业务、比业绩、争服务”活动，牢固树立精品意识和“股室无小事”的思想，大力发扬“马上就办、办就办好”的工作作风，对每一项工作都高标准、严要求，坚决杜绝“把说了当做了”“把安排了当落实了”，“学用两张皮、搞变通打折扣”的现象，切实将省委、市委和区委的各项安排部署落实落细，以时时放心不下的责任感打造“勤快严实廉”模范机关。

                      （撰稿：杨磊）