近日，勉县供销社召开全系统半年工作总结分析会。 县供销社党委书记、主任史涛主持会议，县供销社领导班子、机关全体人员，所属各企业支部书记、主任（经理）参加会议。 
    会上，各企业汇报了1—6月份重点工作完成情况、存在的问题及下半年工作谋划，县社各股室通报了全系统1—6月份主要经济指标运行情况和各项工作推进动态。县社党委书记、主任史涛肯定各企业业绩的同时，对各企业工作中存在的问题进行分析，对全系统下半年重点工作进行了安排部署。
    会议要求，一要聚力主责主业，强化联合合作，外引内聚，盘活社有低效闲置资产，促进县域商贸流通提档升级，提质增效；二要聚力发展新机遇，启动“3+1”模式，依托新成立的陕西沔洲供销再生资源发展有限公司、陕西沔洲供销农业发展有限公司、陕西沔水丽农商贸有限公司和陕西沔洲供销财务管理有限公司，围绕拓展供销服务范围、推进基层社改造、创新联合社治理三个关键领域，把握农资购销、农产品产销对接、农村流通服务网络、“千万工程”和消费品以旧换新五项机遇；三是聚力探索改革创新拓展为农服务新领域，勉县供销农场试点项目要向全程农业社会化服务和更大的覆盖面延伸拓展。
    会议强调，全系统干部职工要深入学习贯彻习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神和习近平总书记来汉中考察重要指示精神，贯通落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示重要批示精神，时刻保持积极向上的精神风貌，主动而为，主动而谋。要坚持稳中求进，在确保全系统稳定大局的前提下，上下联动，形成合力，激发企业内在动力，加快全系统改革发展；要抢抓机遇，深入学习领会中、省、市、县关于深化供销社综合改革文件精神，围绕市场需求实施改革创新，充分发挥供销社为农服务的引领和推动作用，持续推动全县供销社综合改革再上新台阶。
 
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