2024年，在省供销总社精心指导和市委、市政府坚强领导下，市供销社认真贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神，各项工作取得新进展、新成效。在全国供销合作总社成立70周年纪念会上，我市城固县供销社荣获“全国供销合作社系统先进集体”，汉台区铺镇供销社党支部书记、主任张建忠作为全省唯一荣获“全国供销合作社系统劳动模范”。
    1.综合改革持续推进。市委把供销社综合改革纳入全面深化改革大局，主要领导对供销社工作作出批示，市委常委会、市政府常务会专题研究供销社综合改革。市政府召开全市深化供销社综合改革工作会，实地观摩学习城固、西乡经验，总结部署综合改革工作。市政协将“深化我市供销社综合改革”列为年度重点调研课题，助推供销合作经济高质量发展。
    2.重点任务落地落实。市供销社将完成综合改革重点任务作为现实考验和重中之重，强化统筹部署，制定印发2024年全市供销合作社系统综合业绩《考核办法》《考核工作方案》《考核指标任务分解台账》。加强研判分析，梳理5大类21小类43项具体改革任务指标，组织市社机关干部全员下基层，摸清全市社有全资控股企业、基层社、村级社发展底数，确保任务指标落地落实。精心组织实施，夯实社领导及科室按职责分工承考包抓责任和班子成员包联县区责任，综合运用每月通报、会议调度、下沉督导、弱项提醒等常态化措施，推动改革任务全面完成。全年各项综合改革重点任务进展顺利，总体运行情况位居全省供销系统第一方阵。
    3.项目建设成效明显。加强与财政、农业等部门和上级社的联系沟通，储备上报省级“新网工程”项目15个，7个项目获得省级支持资金438万元。把开展农事服务作为全市供销系统展现新作为的切入口，纳入全年重点工作部署推动，全系统组建成立农事服务中心13个，8户社有企业进入全国供销总社农业社会化服务主体名录，首次成功争取中央财政资金支持农业社会化服务项目试点，共实施土地托管面积3.15万亩，匹配资金315万元。全市供销社系统共争取中、省各类资金753万元，占年度任务的215％。通过招引投资6000万元，完成市土产果品总公司所属西凤宾馆改造升级，建成的艾斯雅居酒店5月初运营以来实现营业收入400万元。
    4.流通服务不断提升。聚焦建强服务体系，利用市物资回收公司改制剩余资产，新注册成立市直企业秦巴倍丰公司，开展农资、农产品等经营业务。全年新登记成立全资、控股企业12个；设立市级合作发展基金，支持基层社建设；投资1095万元，改造提升基层经营服务网点7个；部署建设示范基层社6个，发展农村综合服务社（中心）30个，领办农民专业社20个。推动产销对接，开展农产品展销推介活动8场次，“南郑供销云”、“齐聚城固”等线上直播销售平台建成投运，镇巴县被授予全国“832平台产业帮扶示范县”。守牢安全稳定底线，扎实开展安全生产隐患排查治理，妥善化解各类信访矛盾，依法诉讼解决市物资回收公司改制剩余资产被非法侵占问题，妥善解决34名县社机关人员退休养老保险并轨事宜，全系统呈现出持续发展、和谐稳定的良好态势。
    5.典型宣传力度加大。注重总结推广综合改革典型经验，进一步提振信心、赢得关注。联合市政府研究室赴西乡县调研总结成功做法，形成调研报告并在市政府主办《汉中经济》《决策参考》上刊发。深度挖掘提炼城固、镇巴等县基层供销社综合改革经验，形成典型案例9个，在全系统学习推广。全年共在汉中日报、汉中政务信息等市级媒体发表信息166篇，在省社网站等媒体刊播信息158篇，充分展示了汉中供销人服务“三农”的新实践、新作为。尤其是高端媒体上稿数量创近年新高，人民日报城市网、中华全国供销合作总社网站先后刊发《镇巴县渔渡供销合作社加强基层社建设，搭建为农服务综合平台》《陕西汉中西乡县深化供销改革 擦亮为农服务品牌》等经验材料6篇，进一步扩大了汉中供销工作的对外知名度。
    6.内部管理从严规范。围绕践行供销服务初心使命，把全面从严治社、持续规范管理贯穿始终。市社党组强化思想政治引领，严格落实“第一议题”，对学习贯彻习近平总书记在全国供销总社成立70周年之际作出的重要指示精神第一时间进行部署安排，把牢供销事业发展方向，全年召开党组会32次，其中专题研究全面从严治党工作6次。进一步严明纪律规矩，修订、制定《党组议事规则》《市供销社主要工作流程》《社有资产监督管理实施办法》《内部审计制度》等文件21个。结合开展党纪学习教育，在社机关分层级开展廉政工作提醒谈话17次、廉政风险排查2次；首次部署开展全系统资金互助排查和中国供销合作社标识使用摸排整改工作，着力防范化解金融风险和经营风险。深化干部作风能力提升年活动，坚持以上率下每周开展讲、晒、评活动，市社机关新提拔科级干部3人、职级晋升1人、交流轮岗2人，营造了风清气正、干事创业的工作环境。