城固县供销社认真贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，以综合改革为抓手，强化体制机制改革，盘活社有资产，化解历史债务，加强人才引进，推动农业社会化服务提质扩面，全力推动“三个年”活动走深走实。
    一、完善制度体系，强化规范管理。一是推进社有资产管理与债务化解行动。开展社有资产盘活、社有资产出租、承包经营合同规范清理、化解社保债务三大行动，制定并印发《城固县供销合作社联合社社有资产盘活专项行动实施方案》、《城固县供销合作社联合社社有企业、基层社资产出租、承包经营合同清理规范行动方案》，有效完善、规范基层企业社有资产管理和租赁行为。通过改造升级、股权合作、资产置换等方式，力保供销大厦、吕家村、秦家坝等5处社有资产增值保值。同时出台《城固县供销合作社联合社社保债务化解实施方案》，分步骤、分阶段有序化解企业历史遗留110万元社保债务，消除系统潜在矛盾隐患，保障各企业健康平稳发展。二是推进三项机制改革。出台《城固县供销合作社联合社社有企业负责人薪酬实施办法》，开展企业管理人员聘任制管理工作，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，提升企业发展活力和竞争力。印发《城固县供销合作社联合社社有资产监督管理办法》，提升社有资产监督管理水平，为规范企业资产监管提供制度支撑。三是推进县级一体化走深走实。探索县社对各基层社人员、资产、业务、财务进行“四个一体化”管理，整合优势资源，增强县社统筹运营能力，形成规模化经营服务优势。四是驻点服务锻造过硬队伍。县社制定印发《城固县供销合作社联合社机关干部包企驻点深入一线开展服务工作的通知》，安排机关干部全员下沉一线开展服务工作，全面掌握企业发展堵点、难点，精准施策助企纾困解难，切实提升社有企业和基层供销社为农服务能力。五是强化人才队伍建设。申请农林大学研究生助力团成员1名加入机关工作，新招募长安大学优秀毕业生1名进入企业服务，吸纳涉农类社会能人1名加入企业团队，选派2名年轻干部到县政府办公室进行学习锻炼，初步形成年龄梯次合理、锤炼经验丰富的人才队伍，为系统高质量发展提供人才支持。
    二、聚焦主责主业，提升服务效能。一是农事服务项目提质扩面。在去年建成5个服务主体的基础上，今年新增2个服务主体，服务面积从去年的2.5万亩增加到5万亩，相较上年增加50%。截至目前，系统各服务主体已深入镇村，完成与涉农大户、专业社及小农户代表对接，农事服务前期筹备工作全部统筹到位。二是农资销售提质增量。系统加大镇村农资网点物资储备，举办多场农技培训，对农资产品进行有效推介。截至目前，系统共计销售种子、复合肥、有机肥、地膜等物资共计0.38万吨。三是推进再生资源回收网点优化升级。全系统计划新建7个标准化规范化回收站点，目前已完成选址调研，并与相关企业达成初步合作意向，二季度将签订加盟合同，开展合作经营。
    三、学教双促，成效显著。将深入贯彻中央八项规定精神学习教育抓在日常，实在平常，严在经常。印发《中共城固县供销合作社联合社开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的实施方案》，制定详细学习计划，坚持领导领学、集中学习与自主学习相结合，通过组织专题读书班、交流研讨会等形式，推动学习教育入心入脑。全体机关干部结合重点工作，建立《学习教育查摆问题清单》、《学习教育集中整治台账》，在工作中查摆问题、解决问题。同时，强化机关干部作风能力提升，严格工作纪律，杜绝“慵懒散漫虚”现象。


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